De voor mij belangrijkste reactie kwam echter van een leidinggevende, die een team aan mijn manifest workshop had toevertrouwd: “ik merk dat ze zelfbewuster optreden en het team hechter is geworden“. Ze weten beter wat ze aan elkaar én aan zichzelf hebben. Onmisbaar wanneer je Nieuw Werkt op verschillende tijden, plaatsen en in wisselende teamsamenstellingen!

Charlotte's manifest, gemaakt tijdens het Servant Leadership Congres

Het werken met persoonlijke manifesten kwam voort uit mijn ervaring dat veel mensen wel zo’n beetje duidelijk hebben waar ze voor staan, maar dat het écht vaststellen en opschrijven daarvan, ze een kracht en richting geven, die ze zal verbazen. Uiteraard komt een manifest niet uit de lucht vallen. In de juiste stemming komen is één deel van de formule. De juiste vragen stellen, komt daarna.

Cruciaal in het proces is het vervolgens in onderzoekende dialoog gaan over de antwoorden. Zo kom je echt uit te komen bij jouw kernwaarden. De workshop die ik ontwikkeld heb, zorgt ervoor dat de deelnemers naar huis gaan met een echt manifest dat ook echt van hunzelf is.

Nu 2011 bijna ten einde is, lijkt het mij een mooi moment om terug te kijken op wat manifesten van het afgelopen jaar. Uiteraard mét toestemming van de opstellers. Vier manifesten en vier maal anders. Dát is ook wat het manifest echt persoonlijk maakt. Het is uniek en laat de wereld weten waar je voor staat.

Ik hoop van harte dat ik ook in 2012 weer veel mensen mag begeleiden in het manifest maken van hun kern.

Manifest Dorine Garritsen in acrostichon vorm!

Manifest van Marien Baerveldt met een dynamische vormgeving

Manifest waar vorm en inhoud samenvallen. By Casper.

Manifest vol diepgevoelde en goed doordachte levensfilosofie van Toine

Deze tijd vraagt er om dat je de kern van wie je bent, opnieuw onderzoekt, vastlegt en uitspreekt. Jouw kern bestaat uit je kernwaarden en je WHY, het waarom je doet wat je doet. Organisaties die als een Aikido meester met de vele uitdagingen om willen gaan, doen er goed aan een Organisatiemanifest op te stellen. Zo heb ik een tijd terug een groep Human Resource-managers begeleid bij het opstellen van een HR-manifest. Dat bracht een hernieuwd zelfbewustzijn en richting voor de toekomst. Een mooi resultaat van twee uur samenzijn.

In de voorbereiding op een teambegeleiding in het onderwijs, vond ik een inspirerend filmpje dat zonder meer kan worden omschreven als een manifest voor het onderwijs. Het maakt in vorm en inhoud duidelijk waar deze leerkrachten voor staan. Dit beeldmanifest omvat de waarden van waaruit ze werken én het waarom.

Veel inspiratie gewenst!

Wil jij ook een manifest opstellen voor jezelf,  jouw organisatie of team, neem dan contact met dirk@coherentsolutions.nl op voor een effectieve begeleiding die de kern raakt.

Voor meer informatie over #WIM11, bezoek Workimprovers.

Ik hoop van harte dat je antwoord was: “ik heb geen idee, ik ben gewoon wie ik ben”. Geen damesblad, recruiter, HRM afdeling of matchmaker kan meer zonder, de persoonlijkheidstest. Of het nu MBTI, enneagram, Big-5 of Insights is, blijkbaar wil de mens zichzelf en anderen in een herkenbaar hokje stoppen. Sommige mensen ontlenen er zelfs een soort van status aan: ik ben Rood met een beetje Geel. Geen idee wat het betekent en, eerlijk gezegd, I don’t care. Ik merk vanzelf wel hoe je in elkaar zit, als we met elkaar omgaan.

Zelf zie ik ook een gevaar in de waarde die er aan al die tests wordt gehecht. Persoonlijke ontwikkeltrajecten worden eraan opgehangen, teams worden er mee samengesteld. Een hele trainings- en coachingsindustrie draait op deze tests en daarmee komt de typologie steeds meer in de plaats van de echte, unieke mens.

Het HNW-Powerpack kiest voor een volledig andere aanpak. Jij bent de grootste expert van jezelf en dus kun jij het beste beschrijven hoe je in elkaar zit. Iedereen die ook maar een beetje levenservaring heeft opgedaan, heeft zichzelf namelijk leren kennen, al dan niet bewust. Het Powerpack is er alleen om je te helpen dat bewust en expliciet te maken.

Als onze samenleving in deze tijd iets nodig heeft, dan is het wel dat wij allemaal gaan doen waar we voor gemaakt zijn: onszelf zijn. Volgens mij zijn al die persoonlijkheidstests nauw verbonden met het industriële tijdperk. Taylor zou er trots op zijn met al die batches, hokjes en vakjes! Ondanks dat we allang onderweg zijn naar het co-creatietijdperk, laten we onze oren nog steeds hangen naar het hokjesdenken van de industriële persoonlijkheidstest. Het stempel van een bepaald type kan bovendien werken als een self-fulfilling prophecy of een onzichtbare mentale kooi en daarmee beperkt het je toegang tot jouw unieke persoonlijkheid. En daar is nu net jouw belangrijkste bijdrage aan deze wereld te vinden.

De danseres Martha Graham verwoordde het treffend en scherp toen ze zei: “There is a reality, a life force, an energy, a quickening that is translated through you into action. And because there is only one of you in all of time, this expression is unique. If you block it, it will never exist through any other medium and it will be lost. The world will not have it. It is not your business to determine how good it is nor how valuable, nor how it compares with other expressions. It is your business to keep it yours, clearly and directly, to keep the channel open.”.

Mijn doelstelling met hnw-powerpack is om mensen hun beperkingen af te laten schudden en zichzelf te laten zien in al hun facetten. Dat is misschien even wennen of zelfs een beetje eng, maar het maakt een kracht in jezelf los waar je nooit meer zonder zult willen. De grote bonus op werkvlak is dat je vele malen creatiever, inventiever en productiever zult zijn, dan wanneer je jezelf was blijven beschouwen als type A, Rood-Geel of Romanticus.

Wees gewoon wie je bent. Dat is niet zozeer ‘goed genoeg’ als wel jouw fundamentele recht. Maak er gebruik van.

Het recept was simpel: ik heb een filmpje laten zien, waarna ik met alle studenten daarover in gesprek ben gegaan. Aangezien zij voor de keuze stonden welk specialisme te kiezen en hoe ze hun toekomst als arts zagen, had ik gekozen voor een filmpje van Steve Jobs. En wel voor zijn Stanford Commencement speech uit 2005.

Deze speech bestaat uit drie persoonlijke verhalen, meer niet. Ze raken wel de kern van de zoektocht die het leven is en hoe hij daar zijn weg in heeft gevonden. Let wel, ‘gevonden’ en niet ‘uitgestippeld’. Het zijn niet zozeer de bewuste keuze’s die bepalend zijn in je leven, als wel hoe je in het leven staat. Vandaar dat deze speech ook zijn persoonlijk manifest is. Je weet precies waar Steve Jobs voor staat, wat zijn levensfilosofie is:

De studenten worstelden met de gedachte dat ze nú een keuze moesten maken, waar ze verdere leven aan vast zouden zitten. Als er iets verlammend werkt, is het wel zo’n vooruitzicht. Ook hadden ze stuk voor stuk grote vraagtekens bij het systeem en de cultuur waarin ze moesten gaan werken. Kortom, er was twijfel. Nu is voor mij een periode van twijfel helemaal niet verkeerd. Sterker nog, het kan het begin zijn van wijsheid. De echt grote fouten in je leven bega je pas wanneer je je inwendige stem het zwijgen oplegt en je het gebaade pad bewandelt ‘omdat dat nu eenmaal zo werkt’.

Voor de studenten was het voor het eerst in 5 jaar studie dat ze vrijuit mochten praten over hun diepste gevoelens en gedachten ten aanzien van hun toekomst. Dat gegeven alleen al haalde een enorme druk van de ketel en ik denk dat het dát was waardoor de reacties zo overweldigend waren.

Ben je zelf aanbeland op een kruispunt of spreekt dit je sowieso aan, kijk dan zeker naar de volledige speech hieronder. Ik hoor graag van je welke inzichten het jou heeft gegeven en vooral tot welke keuze’s het jou aangezet heeft.

We denken soms zo veel vanuit de bestaande situatie, dat we vergeten dat het ook anders kan. Hóe anders, begint bij jezelf. Misschien is de bovenstaande vraag wel erg breed, dus kun je beginnen met voor jezelf op te schrijven hoe jouw ideale:

betahaus | Berlin, Daniel Seiffert.

• opdracht,
• opdrachtgever,
• collega’s,
• werkwijze en -vorm,
• werkdag en -week, en
• werkomgeving

eruit zien.

Hoe scherper je dit voor jezelf hebt, des te beter weet je hoe jij het beste tot je recht komt. Nadat je deze vragen hebt beantwoord, is de volgende stap om van die antwoorden ’werkregels’ te maken. Net als bij het manifest gebruik je daarbij stellende taal, zoals bijvoorbeeld:

“Ik werk maximaal twee avonden in de week”

“Vergaderingen waarbij de reistijd langer is dan de vergadertijd, voer ik via Skype”

“Lees- en nadenkwerk doe ik het liefst in een Grand-Café of een andere stimulerende, openbare ruimte”

“Wanneer ik na een gedane klus niet blijf borrelen, is dat niet omdat ik jullie onbelangrijk vind, maar omdat ik er behoefte aan heb om in mijn eentje bij te tanken”

“Wanneer ik een opdracht doorverwijs, vraag ik daar een fee voor van 10% van de eerste opdracht. Eventuele vervolgopdrachten vallen daar niet onder”

Uit dergelijke uitspraken, gegroepeerd naar onderwerp, bestaat uiteindelijk jouw Method of Operation. Dat is wat je deelt met de mensen met wie je werkt. Zo schep je duidelijkheid, manage je hun verwachtingen en weet iedereen in je netwerk hoe jij het meeste waarde toevoegt. Waarschijnlijk blijkt er dan veel meer mogelijk te zijn dan jij dacht.

PS: Heb jij nog bijzondere ‘werkregels’ voor jezelf geformuleerd, dan hoor ik ze graag!

Gevolg hiervan is een citateninflatie. Je leest ze niet meer echt, ze verliezen hun waarde en betekenis. En dat is jammer. Zelf noteer ik jaren alle citaten die ik echt de moeite waard vind. Dat zijn er niet meer dan enkele tientallen. Gebruiken doe ik ze zelden, maar daar komt vandaag verandering in.

bron: Wikipedia

HNW-powerpack is niet zomaar ontstaan, maar vindt zijn inspiratie in een voor mij cruciaal citaat van Abraham H. Maslow. Dat luidt als volgt:

“Humans have a higher nature which includes the need for meaningful work, for responsibility, for creativeness, for being fair and just, for doing what is worthwhile and for preferring to do it well.”

Net als Maslow geloof ik in de hogere natuur van de mens. Ook denk ik dat juist de huidige tijd en ontwikkelingen als Het Nieuwe Werken ruimte geven aan die hogere natuur. Omdat ik in mijn praktijk als coach mensen zag worstelen om hun hogere aard handen en voeten te geven in hun werk, heb ik hnw-powerpack ontwikkeld.

Wie de drie elementen van hnw-powerpack voor zichzelf uitwerkt, krijgt een goed beeld van:

• zijn of haar hogere natuur, 
• hoe deze in de praktijk van alledag doorwerkt en
• wat dat betekent voor jouw manier van (samen)werken.

Die duidelijkheid over jezelf, geeft je rust en kracht. Je weet waar je staat en het wordt veel makkelijker om je pro-actief op te stellen. Daarvoor heb je geen citaten van anderen nodig. Jij bent wie je bent en dat is altijd goed.

Het maken van je manifest is een mooie gelegenheid om je creatieve kant weer eens helemaal los te laten gaan. Dat het eindresultaat volkomen verschillend kan zijn, blijkt wel uit de volgende twee manifesten.

Eén van mijn favoriete manifesten is deze van producent van duurzame ‘kick-ass’ products Holstee. De energie spat er vanaf:

Zelf heb ik voor mijn persoonlijk manifest een hele andere vormgeving gekozen: rustig, overzichtelijk en in balans.

De kunst van het kiezen van de juiste vorm is dat deze past bij de inhoud. Het Holstee manifest in een rustig jasje zou aan kracht verliezen. Mijn manifest in de powershape van Holstee, zou niet geloofwaardig zijn.

Het mag duidelijk zijn, zoals wij zelf allemaal verschillend zijn, zijn onze manifesten dat ook. En jij? Hoe zou jij je manifest vormgeven? Welke vorm past bij jou en dat waar jij voor staat? Ik hoor het graag van je en natuurlijk zie ik helemaal graag het eindresultaat. Succes!

Het Nieuwe Werken. betahaus | Berlin, Daniel Seiffert.

HNW-powerpack bestaat uit drie onderdelen:

1. jouw gebruiksaanwijzing (Manual)
2. jouw werkwijze (Method of Operation)
3. jouw manifest (Manifesto)

Wie deze drie elementen voor zichzelf uitwerkt, zal de overstap naar Het Nieuwe Werken probleemloos kunnen maken. Sterker nog, die zal het ervaren als een bevrijding.